Этот специалист одновременно разрабатывает сам и занимается управлением. В разных компаниях, в зависимости от размера команды, тимлид может выполнять различные роли и обязанности. Иногда ему приходится совмещать должность техлида, владельца продукта и архитектора проекта. Но, для коллектива численностью более 5-7 человек точно нужен отдельный лидер без совмещения других ролей. Термин «тимлид», он же «тимлидер» произошел от английского выражения «team leader», что означает «командный лидер» или «лидер команды». По сути, это профессионал, на которого возложены обязанности координации деятельности команды.
Для работы со скоупом — использовать багтрекер и стендапы. Могу ли я держать фокус на нескольких задачах сразу? Есть распространенная рекомендация — не совмещать несколько задач сразу и обрабатывать все по порядку. К сожалению, ее сложно применить к работе проджекта. Если вы медленно и с большим усилием переключаетесь между задачами, вы вряд ли будете сдавать проекты вовремя. Работа в проекте — это не про комфорт и стабильность.
ЛидерТаск – эффективный сервис для управления командой
Возможно, вы скажете, что в команде нет место слову “я”, тем не менее у каждой серьезной команды есть лидер – он же тимлид. Тимлиды отвечают за все, начиная от повседневной работы и заканчивая оказанием своевременной поддержки команды для достижения тимлид обязанности поставленных целей. «Быть» – новый подкаст от команды Timeweb, в котором участвуют представители различных айтишных профессий. Вы узнаете, чем они занимаются, какие навыки для этого нужны и что им доставляет наибольшее удовольствие в работе.
В большинстве случаев тимлидом становятся после приобретения профессионального статуса senior, т. Став экспертом в своем деле, способным оценить весь проект в целом. Не все психологически могут выдержать большой груз ответственности, который ляжет на их плечи в процесс работы команды. Стать тимлидом может не каждый человек, ведь тут нужны действительно лидерские качества.
Что делает тимлид и как им стать
Про должности Junior, Middle и Senior разработчиков все хоть немного, но слышали, а вот с тимлидами дело обстоит иначе. Не все понимают, кто такие тимлиды, какие задачи они выполняют и как ими становятся. Можно ли выучиться на тимлида на курсах для программистов? Тимлидом могут назначить и менеджера, который отлично умеет работать с клиентами. Но это ошибка, из-за которой пострадает процесс разработки.
Для этого он координирует деятельность команды, участвует в разработке, в том числе пишет код, если хочет и успевает. Кроме работы с веб-разработчиками, team leader ведет переговоры с клиентами. Специалист учитывает интересы и требования заказчика, которые передает команде, следит, чтобы команда работала слаженно, эффективно и в заданном направлении. На практике тимлид должен осознать в себе, развить и поддерживать (если применимо) набор факторов, достаточный для удержания лидерства. Но на практике путь до тимлида может быть куда сложнее или куда проще. Многое зависит от того, где трудится разработчик и от уровня профессионализма программистов, которые его окружают.
Необходимые навыки
Тимлид должен быть экспертом в том стеке, который использует команда. Необязательно быть лучшим во всем – это просто невозможно. Но в случае форс-мажора лидер должен быть способен заменить любого члена команды хотя бы на уровне поддержания жизнеспособности проекта. Интерес тимлида в том, чтобы джун как можно быстрее разобрался в проекте и вышел на приемлемый уровень задач, которые он может делать самостоятельно. Это может быть баг-фикс, какие-то инфраструктурные задачи, связанные с мониторингом приложения или логированием.
Лидер команды отвечает за ее результаты, качество конечного продукта и соблюдение сроков работы над проектом. Он является наставником, идейным вдохновителем и координатором. Помогает принимать верные решения в работе и устраняет конфликтные ситуации в коллективе. Далее нужно досконально разобраться в полном цикле создания продукта.
На связи IT-кадровое агентство HEAAD
Тимлид — это позиция, на которой важны как профессиональные (жесткие), так и личностные (мягкие) навыки. Должность teamlead не сможет занять даже опытный программист, если он не умеет мотивировать сотрудников и управлять командой. Занять позицию руководителя могут бэкенд- или фронтенд-разработчик, QA-инженер, системный аналитик. Нельзя пройти курсы в онлайн-школе и стать тимлидом.
- Кто же такой тимлид, он же team lead или руководитель команды разработки разработчик?
- Другие организации используют тимлидов лишь для принятия решения о выдаче оффера и на стадии заключительного собеседования с кандидатом.
- Вы работаете в большой компании, которая занимается крупными разработками.
- Зачастую навыки тимлида пересекаются с навыками по управлению проектом.
- Обычно она состоит из UX-дизайнеров, программистов, QA-инженеров и других специалистов.
- Содержание этого пункта зависит от конкретной организации и даже от конкретной команды.
И на последнем занятии мы обсуждаем то, что они предложили и что им действительно интересно — это и есть прием сопричастности, которая, делает пассивную роль (студентов) более активной. Это в дальнейшем могло бы повлиять и на культуру шаринга знаний. Сейчас мы набираем четвертый набор в Школу тимлида, поэтому мы уже успели проработать формат обучения. Школа длится 3 недели, за это время у нас проходит 6 встреч в Zoom (2 раза в неделю) примерно по 2 часа каждая.
Чему нужно научиться, чтобы стать тимлидом
Главная его задача — организовать работу разработчиков так, чтобы конечный продукт устроил заказчика. Задачи для тилида могут быть от прямого владельца бизнеса или представителя собственника в заказной разработке. В статье 5 ошибок в первые 100 дней в компании рассказываем, что стоит и не стоит делать, чтобы сформировать у команды правильное впечатление и влиться в новые рабочие процессы. С хорошим проектным опытом можно начать свой стартап и применять там те же принципы и инструменты управления проектами. Набирать сильную команду и ставить реалистичные дедлайны уже не составит труда.
Чем backend отличается от frontend
Довольно быстро стало понятно, что знания, которые мы даем нашим наставникам — это чисто тимлидские компетенции. Таким образом, формируются софт-скиллы будущего разработчика. При этом важно, что мы говорим не про какие-то абстрактные софт-скиллы, типа эмоционального интеллекта. Мы помогаем научиться именно взаимодействию со средой и культуре коммуникации с наставником, как с тимлидом.